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HR如何讀懂老板的困惑？
發布日期：2018-01-12 作者： 點擊：
1、首先是人才：我們都理解團隊是創業成功的關鍵要素，人才是企業發展的關鍵要素，鹽城長白班招聘也理解企業在發展過程中的不同階段需要不同能力、不同數量的人才。
2、再次是管理：包括組織架構、管理制度及相關的政策、工作流程等。
3、再次是文化：價值觀是企業文化的核心，是團結團隊、創造積極性及吸引人才最關鍵的作用，所謂“道不同不相為謀”都是常識，但也點出企業文化的重要性。能夠有效結合人才、文化及管理，是發展組織能力的關鍵，這些都與HR的職能有關。
因此，我一直認為HR是公司的關鍵職能，具有戰略的地位。在我過去的工作經
歷中，不管是擔任哪家公司的一把手、HR總監，以及擔負企業大學職能的團隊，例如惠普公司商學院，一直是我核心團隊的成員。我在管理時間的分配上，與組織能力相關的事務占據最多的時間。
我對HR部門的期望一直是圍繞這四個價值展開，但我所經歷的、接觸的企業，都認為要找到一位具備全面能力的HRD非常困難，甚至比營銷總監、生產總監、財務總監都困難。
大部分HRD都只具備第一階段的能力，而大部分的經營者都不具備HR專業的背景，企業一把手和HRD的溝通非常困難。我業余時間擔任企業顧問，其中一項任務就是擔任企業一把手和HR的翻譯官角色。
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